Ana səhifə
Təlimlər
Menecment
Layihələrin idarə edilməsinin praktiki aspektləri

Layihələrin idarə edilməsinin praktiki aspektləri

12 saat

500 AZN

Azərbaycan

Təlimin başlama tarixi: 14.04.2022

Təlimin bitmə tarixi: 30.06.2022

Həftənin günləri:2,5,6

Təlimin başlama saatı: 19:00-21:00

10:00-13:00

Kimlər üçün nəzərdə tutulub:
Bütün səviyyələrdən menecerlər, Layihə rəhbərləri və koordinatorları, Sənaye sahələri planlayıcıları və xərc, planlama və nəzarət mühəndisləri, Menecment karyerası izləyən digər mütəxəssislər.

Proqramın qısa məzmunu:

Təqdimat və ilkin test

Modul 1. Giriş

Layihə anlayışı, layihə idarəetməsinin tarixi və qabaqcıl təcrübə
Layihə idarəetməsi üzrə müasir beynəlxalq standartlaşdırma, PMI və PMBOK
Layihə tsikli və çərcivəsi
Layihə idarəetməsinin bilik sahələri (beynəlxalq standarta uyğun)
Layihə meneceri öhdəlikləri, səriştələri və xarakteri

Modul 2. Layihə təşəbbüsü

Ehtiyacların dəyərləndirilməsi və layihə seçimi
Məqsədlər və təhvil veriləcəklər
Qiymətəndirmə çərçivəsi və meyarları
Layihə təklifi və layihə nizamnaməsi sənədləri
Maraqlı tərəflər təhlili və layihəni qəbul etdirmə texnikası

Modul 3. Layihə resurslarının idarə olunması

Layihə idarəetməsi proqramından istifadə (MS Project, Primavera…)
Ləyihənin əhatəsinin planlaşdırılması və İş bölgüsü strukturu
Fəaliyyət ardıcıllığı və resursların ayrılması
Şəbəkə diaqramı
“Kritik cığır” və PERT təhlilləri
Qant qrafiki
Xərclərin təxmini və büdcənin hazırlanması
Büdcəyə nəzarət və Qazanılmış dəyər və S-əyrisi təhlilləri
Layihə insan resurslarının idarə olunması

Modul 4. Layihə risklərinin idarə olunması

Risklərin müəyyənləşdirilməsi
Risklərin keyfiyyət dəyərləndirilməsi
Risk matrisi
Risk idarəetmə yanaşmaları və qalıq riski
Risklərin kəmiyyət dəyərləndirilməsi
Gözlənilməz hallar üçün büdcə ayırmalarının hesablanması
Risk simptomları, tətikləri və riskə hazırlıq planı

Modul 5. Digər sahələrin idarə olunması

Layihə gözləntilərinin və keyfiyyətinin idarə olunması
Layihə ünsiyətinin idarə edilməsi
Dəyişikliklərin idarəedilməsi
Layihə performansı, hesabat, monitorinq və nəzarət
Layihə nəticələri və ibrət dərsləri

Yekun test və sertifikatlaşma

Kursun sonunda əldə edəcəyiniz biliklər:

Öz real layihələrinin layihə idarəetməsi sənədləri:

Diaqramlar, hesablamalar, qrafiklər və risk, büdcə, nəzarət və sair sahələr üzrə sənədlər daxil olmaqla
Xüsusi kompyuter proqramdan istifadə edərək hazırlanmaqla
PMI tərəfindən hazırlanmış PMBOK® Guide əsasında

Layihə menecerindən tələb olunan qabaqcıl beynəlxalq səriştələr:

Uğurlu layihə təşəbbüsü irəli sürmək, düzgün hədəflər seçmək və maraqlı tərəfləri səfərbər etmək
Layihənin vaxt, maliyyə, insan, texnoloji və menecment resurslarını səmərəli səfərbər etmək
Layihə risklərini, gözləntilərini və ünsiyyətini düzgün idarə etmək
Layihənin nəticəli ola bilməsini və sifarişçi məmnunluğunu təmin etmək
Layihə idarəetməsi üzrə kompüter proqramından istifadə və onun vasitəsilə layihələrin planlaşdırılması, qrafik və diqaramların hazırlanması və icraya nəzarət etmək

Layihə meneceri üçün beynəlxalq standartlara (PMI) uyğun biliklər:

Layihə təşəbbüsü, planlaması, icrası, monitorinq və nəzarəti və tamamlanması
Layihə bütövlüyünün, dəyişikliklərinin və əhatəsinin idarə olunması
Layihə vaxtının idarə olinması
Layihə xərclərinin idarə olinması
Layihə risklərinin idarə olinması
Layihədə insan resurslarının və ünsiyyətinin idarə olinması

Natiq Cabbarov

Təlimçi | Məsləhətçi

Təhsili:

2001-2006 Azərbaycan Dövlət Mədəniyyət və İncəsənət Universiteti, Sənətşünaslıq fakultəsi

İş təcrübəsi:

“PMD Projects” MMC İT şöbəsinin müdiri 2020 sentyabr – indiyə qədər
“PMD Projects” MMC İT layihələr üzrə baş mütəxəssis 2018 sentyabr – 2020 sentyabr
“İnfosystems” MMC Direktor 2016 noyabr – 2018 avqust
“Aqrarkredit” BOKT İKT üzrə baş mütəxəssis 2016 yanvar – 2017 sentyabr
“Azərbaycan Bank Tədris Mərkəzi” İKT meneceri 2013 iyun – 2015 dekabr
“AT-GEOTECH” MMC İKT meneceri 2011 – 2013
“Notecomp” mağazalar şəbəkəsi İKT meneceri 2007 – 2010
“AKKORD” Industry Construction Investment Corporation İKT meneceri 2004 – 2006

Beynəlaxalq sertifikatları:

İPMA: B level, Certified Senior Project Manager
Hikvision: HCSA
Hikvision: HCSP
Legrand: LCS3
Cisco CCNA R&S

Xüsusi nailiyyətləri:

Layihə idarəçiliyində 50-dən çox iri və çoxlu sayda orta və kiçik layihələrin rəhbəri olmuşdur.
Azərbaycanda İPMA B CSPM sertifikatı olan 35 professionaldan biridir.
Project Management İnstitute (PMİ) member
İPMA member
Global PMO member
AzPMA member
ABA- İT expert group member

Ekspertin apardığı təlm mövzuları:

Layihələrin idarə edilməsi (İPMA metodologiyası)
Layihələrin idarə edilməsi (PMİ metodologiyası)
Layihələrin idarə edilməsi (Agile metodologiyası)
İPMA sertifikasiyasına hazırlıq
PMİ sertifikasiyasına hazırlıq
Mühafizə işinin əsasları

Ekspertin təqdim etdiyi məsləhət xidmətləri:

Layihələrin idarə edilməsi
İT infrastrukturunun qurulması
Mühafizə işinin əsasları
Təhlükəsizlik və buraxılışa nəzarət