Böhran zamanı insan resurslarının idarə edilməsi

Proqramın qısa məzmunu:

Təqdimat və ilkin test

Modul 1.  Böhran nədir:

• Böhranın ümumi tərifi
• Şirkətlər üçün böhranın tərifi
• Bank sektoru üçün böhranın tərifi

Modul 2.  Böhran ümumilikdə şirkətlər və özəl olaraq bank sektoru üçün necə bir təsir yaradır?

• Təşkilata olan təsiri
• İşçilər üzərindəki təsiri
• Menecerlərə olan təsir

Modul 3.  Böhrandan əvvəl hansı işlər görülməlidir?

• Sektordakı və sektora təsir edən amillərdəki dəyişiklikləri izləmək
• Mümkün böhran ssenariləri hazırlamaq
• Təşkilata və işçilərə yönəlik tədbirlə bağlı işlər (Xərcləri azaltmağa və gəlirləri artırmağa doğru)
• İnsan resursları ilə bağlı erkən xəbərdarlıq sistemlərinin yaradılması
• Güvən əsaslı effektiv ünsiyyət mühiti yaratmaq

Modul 4.  Böhran anı

• Şirkət olaraq nələri etmək lazımdır
• Xərcləri azaldacaq və gəliri artıracaq tədbirlər görmək
• İştən çıxarma əvəzinə təşkilatdaxili yerdəyişmə
• Məhsuldarlığı artırmağa yönəlik yenidənqurma (proseslər)
• Vaxtdan düzgün istifadə etmək / vaxtın idarə olunması (səmərəyə nail olmaq üçün)
• Ünsiyyət / Emosiyaların idarə olunması – Güvən mühiti təmin etmək
• İşçilərin inandığı bir baxışın mövcudluğu
• Bütün çalışanlarınla paylaşılan ortaq bir dəyər sistemi
• Təşkilat üçün innovasiya və yaradıcılığı dəstəkləyən idarəetmə şəraiti
• İşçilərlə bağlı görüləcək tədbirlər
• İşçilərlə şirkətin maliyyə vəziyyəti ilə əlaqədar açıq bir münasibətdə olmaq
• Çalışanlara bir “challenge” vermək, bacarma duyğusu hiss etmələrini təmin etmək
• İşçilərin gördükləri işin təsirinin nə olduğunu anlamalarını, hədəf müəyyənetmə və qərarvermə proseslərinə cəlb olunmalarını təmin etmək (Böyük tablo)
• İşçilərin özlərini uğurlu və uyğun hissetmələrini təmin etmək, onları inkişaf etdirmək
• İşçilərin motivasiyasını yüksək tutmaq, onlarla insan olaraq maraqlanmaq

Modul 5.  Böhran sonrası

• “Geridə qalanlar” sindromunun yaranmamasını təmin etmək
• Böhran səbəblərini ortaya çıxararaq gələcəkdə yaşanacaq bənzər bir vəziyyətin böhrana çevrilməsinin qarşısını almaq, prosesləri təkmilləşdirmək, yeni böhran planları hazırlamaq
• Böhranın işçilər üzərində yaratdığı təsirləri təsbit etmək və aradan qaldırılmasını təmin etmək